Dans le cadre de nos interventions, les objectifs poursuivis sont pluriels :

Aider les autorités de compétence, de tarification et les institutionnels dans leur mise en œuvre de l’action sanitaire, médico-sociale et sociale, en application des schémas et des orientations définis.

Assister les établissements et les services dans leur gouvernance pour la définition de leurs orientations stratégiques, l’élaboration de leurs projets, leur développement (créations, évolutions, transformations) tout en favorisant les adaptations nécessaires face aux évolutions du secteur.

Créer du lien entre les institutionnels et les structures gestionnaires, avec des actions respectueuses des contraintes de chacun, visant à renforcer leur partenariat, dans le but d’un meilleur service rendu aux patients ou aux usagers avec la prise en compte d’une utilisation optimale des financements existants.

Donner de la visibilité aux investisseurs soutenant le secteur sanitaire et médico-social en accompagnement des politiques publiques, afin qu’ils prennent des décisions appropriées à leurs objectifs.

Les interventions que nous réalisons sont :

Accompagnement à la définition et à la mise en œuvre des politiques médico-sociales et sociales des autorités de compétence et des collectivités territoriales
Elaboration des politiques publiques, supervision des activités, gestion des établissements, étude des besoins et des réponses qui y sont apportées, création de nouvelles structures

Audit d’établissements et de services
Fonctionnement opérationnel, situation budgétaire et / ou financière, conformité au cadre législatif, qualité des prises en charge, situation sociale

Projets institutionnels
Projet associatif, projet d’établissement, projet de service

Gouvernance associative
Structuration des Conseils d’administration, stratégie associative, pilotage de l’action sociale et médico-sociale, accompagnement à la gestion, définition des délégations (DUD)

Création, transformation ou extension de capacité d’établissements ou de services
Préparation des demandes d’autorisation, réponse aux appels à projets, pour les investissements dossiers de demande de subventions et d’obtention de prêts aidés

Assistance à la mise en œuvre d’un projet de construction ou de restructuration
Etude préalable, organisation de la mise en œuvre du projet, évaluation de l’impact sur le fonctionnement opérationnel et le budget de fonctionnement

Préparation et négociation de CPOM (contrats pluriannuels d’objectifs et de moyens)
Etat des lieux préalable, définition des orientations stratégiques, identification des mesures nouvelles, détermination des budgets et des tarifs, négociation des contrats, bilans d’étapes

Mutualisation entre établissements ou services
Coordination, partenariat, conventions, étude et mise en œuvre de GCSMS (groupements de coopération sociale et médico-sociale)

Fusion entre établissements ou services
Etude préalable la fusion, choix du mode de fusion, identification de la nouvelle structure (projet, effectif, fonctionnement opérationnel, budgets…), négociation avec les autorités de compétence, transfert des autorisations

Organisation des établissements et des services
Organisation, fonctionnement opérationnel, gestion des ressources humaines, fiches de postes

Redressement d’établissements ou de services en difficulté
Etat des lieux visant à identifier les causes des problèmes, définition et mise en place d’un plan de redressement, négociation des financements avec les autorités de compétence et de tarification, évaluation et suivi des résultats

Expertise
Expertise de projets (clinique, USLD, EHPAD, unités Alzheimer, centres de ressources, projets innovants) pour le compte d’investisseurs financiers accompagnant les politiques publiques, dans le but de leur donner une visibilité suffisante avant de prendre une décision d’engagement

Etudes
Etude gérontologique sur un territoire : état des lieux des besoins, de l’offre existante, mesure des écarts, proposition d’actions

Démarches qualité
Evaluations internes, évaluations externes (organisme habilité par l’ANESM sous le numéro H2009-07-071, première liste de juin 2009)

Accompagnement au changement
Gestion de projets, mise en œuvre des changements

Loi 2002-2 du 2 janvier 2002
Mise en œuvre au sein des structures : place centrale de l’usager, droits et libertés, documents contractuels, cadre normalisé budgétaire et financier

Loi HPST 2009-879 du 21 juillet 2009
Impact sur les autorités de compétence, les autorisations, les financements, le fonctionnement opérationnel des structures

Réforme de la tarification des EHPA / EHPAD
Dossiers de conventionnement tripartite (premières conventions ou renouvellements) des EHPA ou EHPAD, conventionnement partiel des EHPA

Organisation du travail et du temps de travail
Aménagement du temps de travail, assistance à l’élaboration de plannings

Recrutement
Recrutement de postes de direction (directions de transition, directions pérennes)

Formation
Actions de formation continue sur les thèmes cités